So führen Sie erfolgreich Mitarbeiter
Es gibt viele Faktoren, die Sie zu einer guten Führungskraft machen. Doch worauf kommt es im betrieblichen Alltag eigentlich an, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und auf Erfolgskurs zu bringen? H+R backoffice zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeiter erfolgreich führen – für mehr Erfolg im Unternehmen, bessere Ergebnisse und mehr Motivation und Freude bei der Arbeit.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #1: Zuhören, zuhören, zuhören
Auch wenn Sie als Chef den Ton angeben, bedeutet dies noch lange nicht, dass Sie die ganze Zeit reden sollten. Viel wichtiger ist es nämlich zuzuhören. Ihre Mitarbeiter sind täglich mitten im Geschehen, sie können am besten beurteilen, wie sich eine Problemsituation lösen lässt oder wie Sie Arbeitsprozesse verbessern können. Hören Sie zu und nutzen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter.
Merke: Je mehr Sie zuhören, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit von Fehlentscheidungen, denn Missverständnisse können so gar nicht erst entstehen.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #2: Fehlerkultur ernstnehmen
Manche Führungskräfte verstehen unter einer Fehlerkultur, dass Fehler nicht gemacht werden dürfen. Gemeint ist damit aber eigentlich das genaue Gegenteil: Fehler sind erwünscht, solange daraus gelernt wird. Nehmen Sie Fehler zum Anlass, deren Ursachen systematisch zu untersuchen und für die Zukunft Strategien zur Vermeidung abzuleiten.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #3: Haben Sie Vertrauen
Sicher haben Sie Ihre Mitarbeiter nicht ohne Grund eingestellt – sie alle haben Erfahrungen und Kenntnisse, wegen denen sie Teil des Teams sind. Haben Sie deshalb Vertrauen in deren Fähigkeiten und lassen Sie ihnen Freiräume. Wer zu eng kontrolliert wird und jeden Detailschritt vorgegeben erhält, wird weder eigenverantwortlich noch motiviert arbeiten.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #4: Entscheidungen gemeinsam treffen
Als Vorgesetzter treffen Sie die Entscheidungen. Dennoch ist Ihr Job keine One-Man-Show – beziehen Sie Ihre Mitarbeiter ein, wenn kontroverse Entscheidungen anstehen. So tragen das Ergebnis später alle zusammen, im Positiven wie im Negativen. Und Ihre Arbeitnehmer fühlen sich wertgeschätzt.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #5: Fähigkeiten nutzen
Menschen sind niemals gleich, sie bringen unterschiedliche Fähigkeiten oder Charaktereigenschaften mit. Nutzen Sie diese, indem Sie Arbeitnehmern jene Aufgaben zuweisen, die am besten zu ihren Fähigkeiten passen. Ellenlange Statistiken und Listen geben Sie dem Zahlenmenschen auf, während Sie den kreativen Typen eher mit Problemlösungen beauftragen.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #6: Lob muss sein
Ihr Team oder auch einzelne Mitarbeiter haben eine gute Leistung abgeliefert? Dann vergessen Sie nicht, das auch zu erwähnen. Ein einfaches „Gut gemacht“ ist in seiner Bedeutung niemals zu unterschätzen. Was Ihnen kaum Mühe macht, stellt für Ihre Mitarbeiter einen enormen Ansporn dar, weiterhin ein hohes Leistungsniveau zu halten.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #7: Kritik immer fair üben
Selbst im besten Team werden Probleme nicht ausbleiben. Müssen Sie an einem Arbeitnehmer Kritik üben, tun Sie dies stets unter vier Augen – die Kollegen gehen die Details nichts an. Bleiben Sie dabei fair. Dies bedeutet vor allem, dass Sie dem Mitarbeiter neutral schildern, worin das Problem besteht, und sich anschließend auch dessen Sicht der Dinge anhören. Nur dann erhalten Sie ein vollständiges Bild von der Situation und können gemeinsam an einer Lösung arbeiten.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #8: Sich selbst nicht zu wichtig nehmen
Der Chef ist das beste Pferd im Stall – so sehen sich viele Führungskräfte. Tatsächlich wären sie aber nichts ohne ihr Team. Deshalb gelten für Sie dieselben Regeln wie für andere. So sollten Sie weder zu spät zum Meeting kommen noch während der Besprechung E-Mails beantworten, weil Sie so gefragt sind.
Tipp: Sparen Sie Zeit, indem Sie Routinearbeiten an einen Büroservice auslagern. Auch ein Telefonservice kann Ihnen helfen, sich den Rücken freizuhalten.
Mitarbeiterführung – Erfolgsfaktor #9: Eigene Fehler eingestehen
Auch Führungskräfte sind nicht frei von Fehlern. Entscheidend ist allerdings, wie Sie damit umgehen. Suchen Sie den Schuldigen nicht an anderer Stelle, sondern stehen Sie zu Ihrem Fehler – dadurch machen Sie sich glaubwürdig und ziehen Ihre Mitarbeiter auf Ihre Seite.
Sind Sie fair zu Ihren Mitarbeitern, werden sie es auch zu Ihnen sein. Bringen Sie Ihr Team gemeinsam auf Erfolgskurs und seien Sie gewappnet für die Herausforderungen im betrieblichen Alltag!
Keine Kommentare vorhanden